汽車制造
2025年深秋，華中科技大學(xué)國(guó)家智能設(shè)計(jì)與數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新中心（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)智中心”）的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，示波器上的信號(hào)波形日夜跳動(dòng)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在對(duì)華中10型智能數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行最后階段的穩(wěn)定性測(cè)試——這是百日攻關(guān)的第89天，距離產(chǎn)品交付只剩11天。
這樣的攻關(guān)節(jié)奏，對(duì)華中數(shù)控與國(guó)智中心的聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言并不陌生。自專項(xiàng)任務(wù)啟動(dòng)以來(lái)，他們已連續(xù)發(fā)起多輪“百日攻關(guān)”，每輪100天，聚焦一個(gè)核心目標(biāo)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)。這不是簡(jiǎn)單的倒排工期，而是一套經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的技術(shù)攻堅(jiān)方法論。
這不是第一次百日攻關(guān)，也不會(huì)是最后一次。從2009年揚(yáng)州封閉開(kāi)發(fā)算起，華中數(shù)控與國(guó)智中心的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)已連續(xù)發(fā)起十幾輪百日攻關(guān)。每輪100天，聚焦一個(gè)核心目標(biāo)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)。
P01
百日攻關(guān)的起點(diǎn)：
從“知道差距”到“瞄準(zhǔn)靶心”
每一輪百日攻關(guān)的啟動(dòng)，都源于對(duì)技術(shù)差距的清醒認(rèn)知.
在數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域，國(guó)際巨頭積累了數(shù)十年的工程經(jīng)驗(yàn)和工藝數(shù)據(jù)。國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)在實(shí)驗(yàn)室里跑通只是第一步，真正進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，精度、穩(wěn)定性、可靠性每一項(xiàng)指標(biāo)都需要實(shí)戰(zhàn)打磨。
每輪百日攻關(guān)啟動(dòng)前，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)要做大量“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”：對(duì)標(biāo)國(guó)際最先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，梳理差距清單；走訪重點(diǎn)客戶，收集真實(shí)加工場(chǎng)景中的痛點(diǎn)；結(jié)合華中8型、華中10型的技術(shù)架構(gòu)，確定攻關(guān)靶心。目標(biāo)一旦確定，所有資源向一線傾斜，所有決策為攻關(guān)讓路。
P02
雙總制： 百日攻關(guān)的“指揮中樞”
百日攻關(guān)能夠高效推進(jìn)，核心在于一套獨(dú)特的組織機(jī)制——“雙總制”。
行政總指揮由企業(yè)高管擔(dān)任，負(fù)責(zé)資源調(diào)配、跨部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)、外圍保障。技術(shù)總指揮由國(guó)智中心或企業(yè)的技術(shù)帶頭人擔(dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)路線決策、關(guān)鍵難題研判、質(zhì)量底線把控。兩條指揮線并行不悖，各司其職，在決策層面形成制衡與互補(bǔ)。
“碰到技術(shù)難題，技術(shù)總指揮有一票決定權(quán)；涉及資源調(diào)配和跨部門協(xié)同，行政總指揮拍板。”參與攻關(guān)的研究員說(shuō)。這種機(jī)制避免了“外行指揮內(nèi)行”的困境，也杜絕了技術(shù)團(tuán)隊(duì)因資源不足而“有力使不出”的窘境。
在華中10型智能數(shù)控系統(tǒng)攻關(guān)期間，技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)空間誤差補(bǔ)償算法的實(shí)時(shí)性達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。技術(shù)總指揮當(dāng)即決定調(diào)整算法架構(gòu)，行政總指揮連夜協(xié)調(diào)軟件、硬件、測(cè)試三個(gè)部門的人力，三天內(nèi)組建了突擊小組，最終在一周內(nèi)突破了瓶頸。
P03
月計(jì)劃、周調(diào)度、日協(xié)調(diào)： 把100天拆解到每一天
百日攻關(guān)的工作節(jié)奏，被嚴(yán)格設(shè)定為“月計(jì)劃、周調(diào)度、日協(xié)調(diào)”。
每輪攻關(guān)啟動(dòng)時(shí)下達(dá)總體作戰(zhàn)計(jì)劃，明確每個(gè)子任務(wù)的交付節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每月組織階段性攻關(guān)復(fù)盤和計(jì)劃統(tǒng)籌會(huì)，實(shí)時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃；每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)，各小組匯報(bào)進(jìn)度、提出卡點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資源；每日協(xié)調(diào)會(huì)上，一線作戰(zhàn)員通報(bào)當(dāng)天進(jìn)展和異常，確保問(wèn)題不過(guò)夜。
“日協(xié)調(diào)會(huì)不是走過(guò)場(chǎng)，而是真正的決策現(xiàn)場(chǎng)。”國(guó)智中心一位研發(fā)負(fù)責(zé)人回憶，在華中10型AI芯片適配的攻關(guān)階段，某天測(cè)試中發(fā)現(xiàn)芯片與系統(tǒng)總線的通信延遲超標(biāo)，日協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)場(chǎng)召集硬件、驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)三個(gè)方向的工程師會(huì)診，當(dāng)晚就定位到問(wèn)題根源，第二天凌晨拿出了修復(fù)方案——整個(gè)過(guò)程不到24小時(shí)。
這樣高強(qiáng)度、高密度的協(xié)同節(jié)奏，讓原本需要數(shù)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試周期被壓縮到數(shù)周。過(guò)去研發(fā)人員調(diào)試一個(gè)關(guān)鍵模塊可能要等待上下游配合，現(xiàn)在“所有人都在同一張作戰(zhàn)地圖上”，等待成本被降到最低。
P04 高校深度嵌入： 百日攻關(guān)不是“臨時(shí)借調(diào)”
百日攻關(guān)的另一個(gè)關(guān)鍵支撐，是國(guó)智中心與華中數(shù)控之間“唇齒相依”的協(xié)同關(guān)系。
過(guò)去，高校搞基礎(chǔ)研究、企業(yè)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，各干各的，成果轉(zhuǎn)化率低。華中數(shù)控的破局之道，是讓高校深度嵌入企業(yè)研發(fā)鏈條。國(guó)智中心的研究人員不是“臨時(shí)借調(diào)”到攻關(guān)隊(duì)伍，而是長(zhǎng)期嵌入在項(xiàng)目組中——基礎(chǔ)研究的前沿判斷直接輸入到攻關(guān)方向的選擇，攻關(guān)過(guò)程中暴露的技術(shù)難題又反哺高校的學(xué)術(shù)研究。
“幾乎所有的重大技術(shù)突破，都是跟學(xué)校產(chǎn)學(xué)研一起做出來(lái)的。”陳吉紅董事長(zhǎng)說(shuō)。華中數(shù)控聯(lián)合華中科技大學(xué)國(guó)智中心，從技術(shù)攻關(guān)到中試驗(yàn)證全程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的一體化融合。這種模式讓基礎(chǔ)研究不再“懸在空中”，也讓產(chǎn)品研發(fā)不再“摸著石頭過(guò)河”。
在華中10型智能數(shù)控系統(tǒng)的攻關(guān)中，AI大模型的嵌入就是一個(gè)典型例子。國(guó)智中心的科研團(tuán)隊(duì)在AI算法領(lǐng)域有多年積累，但這些算法要跑在工業(yè)級(jí)的數(shù)控系統(tǒng)上，需要解決算力、實(shí)時(shí)性、可靠性等一系列工程問(wèn)題。百日攻關(guān)期間，算法研究人員和嵌入式工程師坐在一起寫(xiě)代碼、跑測(cè)試、調(diào)參數(shù)，把原本需要數(shù)輪迭代的融合周期大大壓縮。
P05 百日攻關(guān)的成果： 從華中9型到華中10型
多輪百日攻關(guān)的積累，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的跨越式迭代上。
2018年，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)通過(guò)百日攻關(guān)，成功研發(fā)華中9型新一代智能數(shù)控系統(tǒng)——世界首臺(tái)具備自主學(xué)習(xí)、自主優(yōu)化補(bǔ)償能力的iNC智能數(shù)控系統(tǒng)。在新能源汽車渦旋壓縮機(jī)零件加工中，該系統(tǒng)比國(guó)外系統(tǒng)精度提升10%到20%。
2025年4月，經(jīng)過(guò)幾輪百日攻關(guān)的集中突破，華中數(shù)控與華中科技大學(xué)聯(lián)合成功研制世界首臺(tái)嵌入AI芯片和AI大模型的華中10型新一代人工智能數(shù)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)創(chuàng)新性構(gòu)建了“一個(gè)智能底座、兩條數(shù)字主線、三個(gè)智能應(yīng)用子系統(tǒng)”技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了智能工藝編程與優(yōu)化、智能精度提升、智能健康保障三類智能化應(yīng)用。
同年11月，華中10型在南京世界智能制造大會(huì)上入選“2025世界十大智能制造科技進(jìn)展”。從華中8型到華中9型再到華中10型，每一代產(chǎn)品的躍升背后，都有一輪又一輪百日攻關(guān)的硬仗。
百日攻關(guān)的價(jià)值，不在于“100天”這個(gè)數(shù)字本身，而在于它所承載的一套機(jī)制：讓目標(biāo)更清晰、讓資源更集中、讓協(xié)同更高效、讓產(chǎn)學(xué)研真正融為一體。正如陳吉紅董事長(zhǎng)所言：“我們做了多輪百日攻關(guān)，每輪都是一次從技術(shù)到組織的全面練兵。正是這些攻關(guān)，讓國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)線，從‘能用’走向‘好用’。”
